猪怎么能飞得更远?

能力提升

杨国安,李晓红,|。

商业评论网

2016-08-15就是

在“tuyere理论”的影响下,许多人认为移动互联网时代最重要的是战略,而组织能力并不重要。事实上,仅仅关注策略是不够的——当你还是一头猪的时候,你能飞多久?

受tuyere理论的影响,许多人认为移动互联网时代最重要的是战略,而组织能力并不重要。事实上,仅仅关注战略是不够的,因为它是一头猪,它能飞多久?没有适应能力和强大的组织能力,公司的领先优势最终将不可持续。

在移动互联网时代,外部环境的变化速度更快,颠覆的机会无处不在,产品竞争更加激烈。在我们看来,在移动互联网时代,企业需要用户导向、创新和敏捷。

随着对组织能力的关注,下一个问题是系统如何建立组织能力来支持策略?杨三角理论认为,组织能力必须有三大支柱支撑。

员工能力:从人海战术到精英部队。

在移动互联网时代,人才越来越成为事实。不同人才的表现差距可能只有工业时代的两到三倍,但在移动互联网时代,这一差距可能是10倍甚至100倍。比尔·盖茨甚至说一个伟大的软件工程师的代码价值是平均值的1000倍。这是因为创造性的工作不依赖于公司的流程,而更多的依赖于人才本身。

人才是如此重要,企业应该如何打造人才梦想团队,不断提高员工的能力?5B模型为企业提供了一个有效的指导框架,包括购买、构建、绑定、借贷和反弹。

员工思维:从外部到自我驱动。

改革开放30多年来,许多中国企业利用外部激励作为世界工厂,极大地调动了员工的积极性。但我们认为,只有通过单一的资金,在移动互联网时代鼓励创新和创新人才的激励,效果会越来越有限,企业越来越需要采用多元化的激励模式。

如果员工对公司的使命、愿景和价值观,或工作本身的意义高度认可,再加上绩效导向,利益分享机制的分配,无论是上市公司还是业绩下滑,都有更大的机会选择留在公司。因此,虚拟现实与均衡使用的结合可以实现员工的自我实现。

员工治理:从标准到敏捷。

在移动互联网时代,传统的管理和控制官僚机构将被市场化的网络组织所取代。因为后者更适合创造性工作,并且可以考虑到创业公司的速度优势和大公司的资源优势。建立市场化网络组织有四个基石,即业务团队、共享平台、战略合作伙伴、联系和协调机制。

在移动互联网时代,团队需要创造更有活力的组织能力,确保企业与时俱进,不断关注用户的需求和痛苦点,通过不断的创新和敏捷的迭代,确保企业的竞争力。因此,在这个新时代,企业需要的是新一代的组织技能,即变革的基因。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

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