除了手机,苹果还能给世界留下什么?

能力提升

康斯坦丁|。

最佳管理智库

2016-06-23就是

“最佳管理大脑”是全球经理人推出一个新概念的内容是世界顶尖的心态管理,管理的国内外学者、业内专家、商学院教授,医生和其他意见领袖,并将与中国经理分享最权威,最准、品种、最实用的管理理念和解决方案。

康斯坦丁

名字叫王坤,在几家著名的IT企业工作,许多著名的企业先后担任过Tecomm副总裁,我们的顾问,星系的科学奠基人,科学技术网站的新发现,许多著名的媒体客座评论员,国内著名的科幻小说家。它已经出版了数千篇关于IT、电影和电视、动画、科普和科幻小说的文章,以及出版和出版了数以万计的关于IT互联技术的书籍。

现在,苹果的全盛时期,它是没有意义的下降,事实上,无论苹果明天崩溃崩溃或50年后,他们将成为一个伟大的公司,请注意,我没有任何修饰符在企业面前,没有人,也就是说,我至少有少数人认为,苹果早已超出了科学的范畴和技术,提供一个积极的能量不断的和有价值的东西,即将成为或已经成为改变世界的企业。

他们向世界输出,当然,大多数的移动电话是,今年9月的高峰期,苹果总能出售数以千万计的iPhone,累计销售更可怕,2015年,库克曾公开宣称已经售出7亿部手机,现在估计+ 1,显然,这是七、八亿手机刺耳的行业里程碑,而是整个产业链的升级改变周围世界上是苹果更珍贵的财富,数亿人,近千家企业受益于7亿部手机,一些江山更稳定,几乎设立耶稣基督不退出基地;他们中的一些人将成为生活中的赢家。他们嫁给了有钱人和美丽的人。简而言之,他们将感激苹果,从大时代,到街头小贩,甚至到一些零售商。

iPhone是苹果硬件对世界财富,像一个太阳,给人温暖,与此同时,苹果已经离开一些软件世界财富,财富像干净的水,有营养的食物,日积月累改变产业链,使他们更富有,更快,更强,更深远的影响,可能是50年以上,一些人认为,文化、系统类型、润物细无声!

商业策略,只有产品才是王道。

在2011年,史蒂夫?乔布斯去世后,苹果公司很热了四年,这一次普通的手机品牌,一直是一个很长的生命周期,因此,许多专家和学者当时预测不行,第二年,苹果iphone 5出生最短暂的,失败的产品,但世界各地包括纽约第五大道,英国的考文特公园和北京三里屯充满人们争相购买,”《纽约时报》“备注:王离开世界远不止一个两个出色的手机,但一种主流文化,事实上,我觉得也只有最后一个现象,真正工作或一些基本元素,如对细节的专注,坚持高质量的产品,和各种各样的商业策略。

苹果是一个非常聪明的企业,不是聪明的,而是真正的大智慧,他们有最大的智慧是知道一件事,并且始终坚持:好的产品是一切事物的基础,是任何商业策略的源泉。

实际上,10年的第一代iPhone之前,史蒂夫将提出移动互联网的概念,在普通人他勾勒出一个智能手机,花了10年成为现实,王是设计的要求很严格,他经常把成千上万的设计方案失败,经常与哈维,在实验室不眠的目的,讨论的内容中的一些元素的金属外框是5%或6%,任何细节都精心开发了一个手机,设计团队将要求与外框的显示差距小于0.01毫米,在整个生产过程中,对网站团队跟踪装运数量和大小的保护膜污点,不严重,这是自虐,和IOS的出现让苹果成功发射的概念,生态系统,硬件和软件的完美结合,使iPhone无与伦比的经验,事实上,iPhone的稳定性是500倍的稳定一个Android手机,滑动非常光滑,就像一个美丽褪了色的白色纱之间的两条腿!

精品,以及产品质量的体现,让苹果公司掌握了强大的变态想法,饥饿营销发挥到了极致,支持大量的牛、微风产品行业,自那以后,越来越多的企业家来自己装扮成上帝,有模有样地穿上了他的牛仔裤,但最终没有通过,因为产品的级别是什么,知道,苹果粉丝乔布斯是一位虔诚的心,雷军,可能只是因为他的产品便宜。此外,苹果的专利战争使世界上很多反思,恐慌三星和其他人,还建立了一个手机行业的新秩序,自那以后,越来越多的企业开始重视专利申请,三星、华为、高通这些手机制造商和找到丰富的新道路;最后,也可能是苹果最大的审美,是他们强大的赚钱能力,苹果的风格让人感觉强烈更丰富更小气的逻辑,烹饪大师的供应链,他们完全控制供应链的每一个细节,并依靠强大和稳定的合作,逐渐渗透到供应商的核心领域,简而言之,作为一个强大的客户,他们可能需要供应商提供任何信息,和尽量节省,未来苹果的生态系统很容易超过手机,如果你愿意,他们可以处理芯片,相机和显示器,有一个好的时间,找到自己的一块土地,建立一个富士康每一分钟。

好产品留给世界:影响终端消费者,让他们愿意花更多的钱,享受更好的服务;好的商业理念,商业策略,对世界的影响:影响企业家,让他们试着去经营,去寻找利润的成就,比如当一个上帝或某物,比如改变世界,至少,他们改变了印度。

电子产业链上布满了伤口。

7、7、八亿手机八百手机的销售和销售不仅是一个概念,如果管理不到位,他们可以把整个电子产业链疯狂的在任何时候,但它确实是通过一些巧妙的技术,苹果认为,似乎崩溃,但从来没有崩溃的平衡。在苹果产业链企业,多年来,除了大量的佣金收入,而且自己的生产线,生产效率,并形成一套完整的系统升级,7、8次,更美丽的是,苹果的强劲的市场需求,世界上最好的手机人才聚集,这种模式的好处是,一个天才的想法之间迅速传播,如电子书,免费,迅速蔓延。

从上游,然后从三星手机芯片和台积电,几次升级他们的封装技术,因为不升级简单地满足苹果的需求,因为iPhone对性能要求越来越高,芯片的体积越来越小,否则,不要成为薄iPhone6,芯片开发商只能想办法改善过程的准确性,现在,台积电和三星可以使用14 nm / 16 nm芯片制造过程,和每天想升级,如台积电计划2018年7介绍了纳米技术,到2020年,使用5纳米技术,这意味着不到五年,他们需要采取一系列减少芯片的大小原来的三分之一,这是可能的要求是保守的,谁也不知道苹果将会达到什么样的要求;此外,显示也是一个路旁,技术也在不断上升,在细胞-细胞/ /曲面等等,今年秋天,在火灾监控估计将OLED,传说iPhone7想使用这种屏幕,显示清晰,低能耗,低组装铸造为iPhone生产效率发挥到了极致,郭台铭2010三年数百万机器人计划,虽然有点荒谬,但几年后,一个半自动生产线的iPhone已经成为现实,他们必须使用机器代替手工,一方面机做得更快,另一方面是富士康似乎缺乏的人。

显示和芯片技术升级和富士康的半自动生产线,只是iPhone影响力的一部分,更大的影响是对员工的改变和提高社会效率。如前所述,iPhone是世界上最优秀的人才聚集在一起,这是一个互相学习的好机会,人们在不同的国家,不同的颜色,不同的信仰可能会做一个会议桌,讨论相同的话题:如何提高iPhone的能力,国际统一的会议更有利于从业者的形式,更不用说技术升级到催化的实践者。

此外,应对巨大的订单,和整个社会效率的提高,如富士康,位于郑州航空港,有关部门在2010年之前,这里仅仅是帮助当地企业销售日期,现在有什么不同,不仅帮助建立工厂,也负责招聘的人类,即使海关经常睡得好,毕竟,7亿年iPhone甚至分成每一天,也是一个非常可观的数字,甚至富士康周边厂商改变,他们必须在5点之前准备好了成千上万的馒头,和几大桶的蔬菜,和出售在1.5小时,这些简单的农民无法理解产业链的逻辑,但他们享受它,赚钱和感觉生活有意义,我想,这可能是最重要的苹果留给世界。(新技术的发现)

这篇文章受康斯坦丁委托,由世界经理人出版,由世界经理人编辑。文章仅代表作者的独立意见,并不代表世界上经理的位置,如果你想转载,请联系作者授权,请包括源(经理),这个页面上的链接http://www.ceconline.com/it/ma/8800081997/01/,建议关注微信公众(ID:CEC_GLOBALSOURCES)没有。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

产业链业务战术移动互联网移动互联网饥饿营销供应链盈利智能手机最佳管理智库。

携手赤狐CRM
让工作轻松起来

扫我前往公众号,对着名片拍个照

客户信息帮您快速录入