TCLeTV:重新评估开放模式下的条目。

能力提升

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2015-12-16就是

股权只是开始。交叉持股是国王。对于TCL来说,这将是一个很大的概率事件,它将在下一次的私募中持有股份。

市场都是云,资本是决定命运的手。12月11日晚,TCL和*乐电视宣布,两家公司均通过TCL多媒体的子公司乐视新股份有限公司(TCL多媒体),后者20%至2.268亿港元的股权,成为TCL多媒体的第二大股东。TCL多媒体此前定价在4港元左右,而乐视的定价为每股6.5港元,溢价50%,而通常吝啬的乐视电视是慷慨的。

12月14日,TCL董事长李东生和乐视董事长贾跃亭在深圳握手。李彦宏说,我一直在寻找加速TCL转型的方法。在过去的一年里,TCL从一个产品中心过渡到一个用户中心。显然,李对转变的速度并不满意。当身体太大而不能克服惯性时,引入外部刺激是一个好主意。Letv鲶鱼。

从反对到合作,这是李的老板的高明。在未来,彩电行业的竞争必须是生态竞争。事实上,除了TCL,所有的彩电商都已经收到了Letv的联系要求,甚至还销售了空调Letv,但最终还是同意了贾玉婷唯一的李东生。因为李的老板想要公开:我们和*乐电视有共识,而不是作为竞争对手。

2015年,TCL集团年轻一代的管理层离开了,韩青、郝毅、王延阳离开了,转型的关键时期面临着没有人的尴尬。这时,李东生介绍了乐视,退到里面去了。因为最大股东的地位是稳固的,谁会赚钱是老板,这不是工业的想法,这是资本思想的高点。

未来两年将是彩电决定双方命运的关键时期,战略联盟将提高双方的速度指数。但是,商业合作是很难走下去的,过去的经验已经无数次证明了这一点,它必须与资本紧密相连。

无论结果如何,TCL和* Letv的合作打破了思维模式,这就是进步。乐视可以从电视上制造手机,华为即将从手机上制作电视,彩色电视公司几十年来一直被困在同一个地方,拒绝付出尝试和错误的代价,从而错失了机会。李宇春还承认,在2000年,TCL开始酝酿网络电视,但结果是他起得很早,以便赶上并等待音乐变得更大。

一旦进入行业规范,较大的入口肯定会创造更多的机会,更多的玩家进入,大屏幕上的工作不一定是贾跃亭。

价值重估条目。

在过去的几年里,资本市场一直在对内容和硬件进行评估,而许多人对此并不信服。TCL多媒体的市值为90亿港元。2015年,国内市场有800万电视销售。乐视今年已经卖出了300万台电视机,乐视的市场价值已经超过了1000亿。两家公司的市场地位和估值完全颠倒了。

乐视网的溢价是50%,TCL多媒体的18亿美元股份至少证明了电视仍是一个有价值的入口,而且它也需要终端流。最后,对彩电企业的销售和用户进行了合理的评价。

在过去,资本市场一直认为彩电公司不懂互联网,不经营用户,而入口价值大打折扣。TCL、海信和长虹都有电视和手机,但多年来一直没有这样做,使得乐视在短时间内依靠内容生态成为气候。

一旦开放,情况将大不相同。通过与用户运营企业的合作,彩电企业将重新获得议价能力。在海信和创维的销售位置上,如果是开放的,就不可能与BAT合作,更不用说华为了。既然你自己做不到,为什么不让别人来做呢?

彩电作为入口的价值不低于手机,中间的屏幕在下降,电脑和PAD半死不活,手机和电视是未来的方向。大屏幕和小屏幕之间的交互是一个不可避免的趋势。乐视可以从大屏幕延伸到小屏幕,这对华为来说一定是非常激动人心的。既然乐视可以从电视到手机,为什么华为不能通过手机来制作电视呢?荣耀要布局智能家居,绝不能放弃电视。华为很可能成为电视上的第二家乐视网。

为什么TCL和* Letv与TCL多媒体和* Letv合作,而不是TCL集团和* Letv ?我认为还有进一步交叉持股的空间。乐视对资金的渴求丝毫未减,除了电视行业以外,明年将专注于手机和汽车,而这不是一个大的赚钱机器。在拉出18亿后,贾跃婷一定会带回来更多,等待下一轮的乐视。

竞争对手如何互补?

就目前而言,乐视的价格要便宜得多。对于Letv来说,早期阶段可以依赖于内容和电子商务,但是硬件和通道必须要完成,才能完成从300万到600万甚至1000万的飞跃。这不是不可能做到的。2015年有3000多家线下体验店,但失去了宝贵的时间窗口。

但毕竟,这不是一项收购,它与整合一样困难。

从产业链的角度来看,TCL集团的乐视投资确实加强了供应链的能力,但还没有垂直整合。华兴光电与TCL集团旗下TCL多媒体集团旗下的TCL多媒体,虽然TCL多媒体首席执行官明是华兴光电董事长,但他也曾多次强调,将多媒体与其他厂商完全相同。从上游和下游判断,2015年至2016年,太阳能电池板供过于求的情况将继续存在。乐视没有钱,也没有必要进行如此大规模的投资。

不仅乐视是TCL铸造的客户,乐视铸造的合作伙伴也不是TCL,如果一个股东在双方可以有更多的创新结合的硬和软,接近用户需求的产品开发,而不仅仅停留在合作模式上,那就是资本合作的意义。

内容合作并不难。智能终端和云的出现改变了竞争模式,内容可以在多个平台上登陆多个终端。TCL多媒体副总裁梁天祥表示,双方正在沟通,介绍乐视的独家内容,如《米越传奇》和《超级联赛》等。未来的乐视电影也将在TCL的全球广播中获得,这是一个新的增量市场。今年全球广播的收入是8000万,空间非常可观。

真正困难的是用户资源,之前所有的彩电公司和互联网公司都在这个问题上合作过,他们不可能做到这一点。乐视电视网络、乐视电影、影视、TCL有欢欢、全球广播、游戏、在线教育,各有自己的用户,融合程度非常低。既然每个人都认为用户背后的大数据是沉睡的黄金,那么我为什么要放弃黄金呢?

在这次投资之后,最现实的,最大的压力就是销售。TCL从一个强大的分销渠道开始,他们的销售、物流和服务体系都很成熟,但joy的销售主要是电商渠道,虽然国家疯狂推特在2015年的体验店中享受到了,但没有任何东西和TCL。双方在市场、渠道和服务方面存在巨大差异,存在直接竞争。如何合作?

它是非常困难的。

这已经不是传统制造业巨头第一次与互联网公司牵手了。在美丽和小米之前,苏宁和阿里,现在加入了TCL和*乐视。动机是利用互联网提供能量,但最终的结果并不令人满意。

美的和小米合作虎头蛇尾,我青春空调后不动。除了移动电话,小米没有核心技术。小米没有销售产品,小米在2015年面临来自华为的巨大压力。美的董事长方洪波一直强调产品至上。2015年,博戈多次向互联网思维泼冷水。

苏宁介绍阿里更喜欢卖身体。在一大笔钱之后,他发现追上京东和阿里是不可能的,而卖*成了最好的选择。苏宁,拥有实体店和物流系统,致力于阿里的搬运工。由于前台的边缘化是不可避免的,所以最好退到后台去。

TCL和* Letv也面临着同样的问题,从组织结构、业务流程到业务模式,两家公司完全不同。乐视是TCL 30年来积累起来的创业文化的文化。它能发挥多大作用?贾跃婷如何蒙住眼睛再跑,遇到大企业也怕也要撞上看不见的墙。

总的方向是固定的,后续工作仍有很多困难。TCL多媒体,瘦的CEO,甚至承认,在12月14日,在业务团队的双方第一次见面的早上,他就成为了战略合作的推广团队的领导者,乐视派了两个董事会,声音不是问题。关键是看我们能否像互联网公司一样扭转颓势。

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