如何让老员工安全落地?

能力提升

LeiChunZhao |

在北纬

2010-07-28就是

老板们常常陷入进退两难的境地:如何处理不适合商业发展的老员工。根据其自身特点,通过借鉴七步法的内容和步骤,可以解决老员工安全着陆的问题。

随着中国商业社会从机遇到能力本位的社会转型,从缺乏物质到物质丰富的社会转型,中国民营企业抓住机遇,迅速完成资本的原始积累,实现规模化的规模化方向。在这种转型过程中,一些企业的老员工学习能力的缺失,以及现代企业科学规范管理的要求,逐渐成为企业进一步发展的障碍。

公司老板如何对待这些老员工一直是一个非常困难的问题,如果让他们高,决定企业管理显然是难以适应激烈的市场竞争的要求,不仅会阻碍企业的健康发展,企业可能最终到路尽头的兴,也突然死亡也。但是如果简单的抛弃他们,一个是老板自己的努力,第二个可能也会影响团队的团结,容易被理解为XieMoShaLv的员工,员工的忠诚度下降,导致了一场得失的胜利。因此,老板们常常陷入进退两难的境地:如何处理不适合业务发展的老员工。

根据作者多年的咨询经验和学习的案例分析,根据中国逻辑与哲学思考,总结了七个步骤伟大的老员工安全着陆,一般企业根据自己的特点,参照七个步骤的内容和步骤在实践中,可以不同程度的解决问题的老员工安全着陆。

第一步:正确理解,坚定信心。

解决老员工的问题往往是老板的问题,而仁义的老板们往往没有通过自己的内心,觉得放弃自己的老员工在道德上是错误的。事实上,组织的新陈代谢是组织发展的客观规律,企业的生存和发展,适者生存,企业员工的发展,适者生存。作为一名企业家,了解这一基本规律是很重要的,这不仅仅是企业管理和情感的游戏,而是如何遵循客观规律,保持公司的基础的问题。放弃不适合企业发展的老员工是客观规律。相反,它应该被看作是“天堂”的“道”,并按照自然法则为企业的全面发展而行动。这样的理解高度,多少可以让老板减轻一些心理上的愧疚,在处理老员工的问题上会更果断一些!

第二步:拿起股票,做出改变。

在老员工中,并不是每个人都不好。对于那些善于和企业一起学习和发展的人来说,他们不能放弃甚至重用。因此,在解决老员工的问题时,我们必须以不同的方式对待他们。一般来说,可以分为几个类别:老员工保留a,善于学习,企业同步增长,以及企业管理人员的数量,以保持,甚至进一步促进重用。二是需要帮助,知识结构老化,有一定学习能力(可能是淹死在日常事务中每天没有时间没有条件),未能跟上形势,但尚未提交严重的老员工,应该确定“命令”他们的学习(如强制yun-long李到解放军高层学院),设置助理,分享其繁杂的日常事务,使其能够集中精力学习。

做到这一点的最好方法是发送和学习,扩大视野,看看先进的公司是怎么做的。最后一类是排斥,基本学习能力,甚至有一个电阻到新知识,不按照规章制度,经常到企业失去这个或那个老员工,决心从关键职位,不犹豫,不模糊,早期治疗,对企业越好,避免灾难。

第三步:充分沟通,无情。

为了消除老员工,沟通是至关重要的,无论原因是什么,如何充分的沟通,通过旧的沟通了解企业员工的新陈代谢的重要性,通过。

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