商业模式创新:开发商诺亚方舟。

能力提升

有点小君政策

2010-03-16就是

在2012年的电影中,诺亚方舟成为人类唯一的避难所,当时1500米高的巨浪席卷了他们。对于开发商来说,商业模式创新可能是诺亚方舟,它将确保未来几年的竞争胜利。

在2012年的电影中,诺亚方舟成为人类唯一的避难所,当时1500米高的巨浪席卷了他们。对于开发商来说,商业模式创新可能是诺亚方舟,它将确保未来几年的竞争胜利。

未来几年,城市房价可能会继续上涨,但增长率将趋于稳定。住房保障政策将会影响市场的规模和结构,土地重置成本仍然很高,但增加的空间将会减少。在这种情况下,如果传统的商业模式继续保持下去,发展企业的利润将被土地置换成本的上升所侵蚀,而资本规模将难以实现更大规模的发展。如果他们不能超越他们的同行取得突破性的发展,开发人员可能会失去他们在市场上的竞争优势。

但目前,由于城市土地增值的市场结构在短期内推高价格可以继续,开发商惯性,抵制变化本身,缺乏相应的能力,尽管许多公司发现问题的传统模式,但其推动商业模式创新、雄心终于被降职的传统模式小改进。

事情正在发生变化。首先,龙头企业在战略重点、管理推广、人才培养、创新研究等方面的持续努力取得了初步成果,是企业模式创新的基础。其次,土地、金融等创新模式已经有了许多市场先行者。商业模式创新的土壤越来越肥沃。

如何创新商业模式?我建议探索改变收入结构和重塑核心竞争力的可能性。

一般来说,房地产企业的利润来源可以分为:

(1)土地自然增值;

(2)开发活动引起的土地增值;

(三)附属于土地的增值产品;

(4)产品附加增值服务。

在传统的商业模式中,土地的自然增值和房地产市场的价格上涨是其核心利润来源。但对于一个可持续发展的企业来说,很明显的是,有前景的宏观政策和地方政府的土地政策显然是不可靠的。

假设我们选择(3)和(4)为主要利润点,很容易发现,开发者的权益没有自己的土地,可以引入投资者(如保险基金、社会保障基金的未来,等等)的土地买家,自己的专业发展服务。土地购买者获得土地价值(1)+(2),开发商得到(3)+(4)。当这一思路开放时,开发商的专业能力将不再局限于自有资金,通过扩大专业能力价值企业可以获得十倍于过去的回报。绿城最新的“商业建筑模型”,实际上是基于这一模型,充分减少了在自己土地上的资金投入,股权部分的比例,Greentown完全降低了企业在资产中的沉淀扩增,实现了他们的专业能力。

当我们讨论企业利润结构时,其潜在性是将利润作为杠杆来利用企业价值。因此,我们应该更加关注ROIC、EP和EVA等价值指标。

虽然商业模式的创新是一个完整的独立系统的概念,但一旦创新方向确立,它必然会涉及到许多部门和许多项目的大量具体创新点。这些创新点的有效管理确保了“正确”的创新能够被培育,而不是与商业模式创新的总体方向分离。

商业模式开发人员。

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