战略采购:CPO的首要任务。

能力提升

李钱先生|

有点小君政策

2010-05-10就是

如何将采购部门从企业的成本中心转变为利润中心已成为其最重要的任务之一,战略采购是实现这一工作的重要手段。

目前,中国工程机械行业零部件采购成本占生产成本的50%以上,在这种情况下,大多数工程机械企业CPO(致力于采购官),如何使企业的采购部门成本中心变成一个利润中心已经成为了最重要的工作之一,和战略采购是实现这项工作的一个重要手段。

战略采购的知识。

很多企业都在谈论战略采购,那么什么是战略采购呢?主要内容是什么?在对战略采购进行系统分析后,基于大量项目经验的小君战略,提出以下“略骏政策战略采购模式”,希望在大家面前明确战略采购的概念。

物料分类与供应商关系是战略采购模式的重要组成部分。本文将介绍这两部分。

战略采购的灵魂——物质分类。

从这一模型可以得出,战略采购的几个管理模块是基于材料分类实现的。应该这么说,材料分类的基础和核心,采购部门战略采购的基础上调整采购组织,建立不同的供应商关系,实现差异化采购策略,等等,我们只能达到企业整体采购成本最低,周期优化,材料质量改进这几个目标。

分类材料有几种常用的方法,包括:“根据材料行业分类”、“根据材料质量分类”、“根据材料交付分类”和“根据材料价值-风险分类”等多种方法。方法以“物质价值-风险分类”为例,根据两个分割标准和采购风险的成本/价值,采购材料大致可分为四类:常规材料、瓶颈、杠杆材料和战略材料,如下图所示。

1。专注于核心材料,注重与供应商的关系和整合,确保供应商长期稳定供应;

2。对于杠杆材料,利用购买数量作为谈判工具,利用竞争优势来降低整体成本;

3所示。减少供应商数量,简化订单补充程序,提高常规材料的效率;

4所示。对于瓶颈材料,应确保现有的供应源或替代品减少或消除价格上涨和供应不稳定所带来的风险。

基于物料分类的供应商关系。

物资分类不是战略采购的目标,而是实现战略采购的手段。通过这种材料分类,企业对不同的供应商进行分类和管理,从而建立不同的供应商关系成为战略采购的重要任务之一。

1。为核心的材料:

其对企业的影响是非常重要的,可以帮助企业获得更大的竞争优势,给企业带来重要的利润机会。这些材料的购买量很大,财务上的重要性非常高,使用量大。然而,这些材料的供应相对较少,而且供应商资源的选择非常有限,所以采购风险非常高。

由于能够满足企业需求的供应商数量非常有限,这些供应商一般不会面临多项选择淘汰的情况。因此,企业应该与主要供应商签订中长期合同,与他们建立伙伴关系,并提供大部分战略产品。双方要在业务上相互支持,全面利用双方的资源和组织能力,协同生产管理、企业制度和文化,加强战略沟通。实现信息和知识资源的最大共享,通过密切合作实现双赢。

2。利用材料:

集中材料的成本价值高,财务重要性高,使用量大,需要投入更多资金。这些材料是成熟的产品,生产厂家,质量和品牌的差别不大,产品可以替代,m。

CPO供应商采购策略。

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