如何把海外?

能力提升

陶佳,小一|。

世界经理。

2010-02-02就是

面对不同的发展中国家和市场,中国企业如何建立相应的人才招聘和管理体系?

越来越多的中国企业到国外去参与全球市场。特别是金融危机爆发后,在危机中保持良性增长的中国企业集团,已成为世界经济增长的重要力量,同时也渴望融入世界。

如何招聘和管理海外人才是中国企业家不可回避的课题。面对不同的发展中国家和市场,如何为中国企业建立相应的人才招聘与管理体系;如何选择正确的区域开拓者;如何对海外员工进行绩效考核……作为对这一系列问题的回应,我们邀请了来自学术、商业和专业的人力资源咨询机构的三位嘉宾,讨论中国企业在国外的人才战略。

中国企业如何在发达国家和发展中国家建立合适的人才招聘和管理体系?

杨国安:现在国际社会分为发达国家和发展中国家。在西欧,美国、日本、以发达国家为代表的中国、印度、东南亚、拉丁美洲、非洲作为发展中国家的代表,中国属于发展中国家实力略强。进入发达市场,中国企业应该考虑人才的招募和留住。在发展中国家,中国企业应该考虑人才培养。

发达国家的人们有一种文化优越感。他们是专业的,丰富的,成熟的知识,管理和经验。职业经理人也更加专业和成熟。中国企业在发达国家很难吸引和留住顶尖人才,如进入美国一流大学招聘人才加入中国企业是困难的,主要原因是企业声誉、薪酬、缺乏一定的吸引力。

海外对话和招聘。

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