小批量行业采购的兴起。

能力提升

刘Baohong |

最佳管理智库

2014-08-18就是

“最佳管理大脑”是全球经理人推出一个新概念的内容是世界顶尖的心态管理,管理的国内外学者、业内专家、商学院教授,医生和其他意见领袖,并将与中国经理分享最权威,最准、品种、最实用的管理理念和解决方案。

Baohong刘

西斯国际公司的执行董事。

十多年的采购和供应链管理经验集中在高科技和小批量行业。畅销书《采购与供应链管理:从业者的视角》和《供应链管理:高成本、高库存和重资产的解决方案》。

CSCS国际总部位于美国硅谷,专注于供应链、运营、采购和规划方面的培训和咨询,帮助当地企业提升国际竞争力。

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传统上,汽车、家用电器、电子产品等许多行业都更依赖于采购,因为大部分产品的成本都来自供应商。这些行业的采购越来越高。在美国,这些行业是第一个受到全球竞争威胁的行业,比如自上世纪80年代以来,美国的汽车和家用电器一直受到日本的打击,至今仍未恢复。然而,在担忧的情况下,全球竞争促进了这些行业的持续改进,提高了整个行业的整体水平,并将采购作为一个功能。

《采购》杂志今年来自美国金牌:颁奖以来在1984年到1984年,除1997年和1998年两年,一年一度的金牌得主,大量的垄断行业,包括施乐(1985)、克莱斯勒(1987)、福特(1990),摩托罗拉(1991)、惠普(hewlett - packard)(1992),英特尔(1993),美国本田(1995),IBM(1999),哈利(2000),等这个奖项,由该杂志评估购买杂志,选择最好的公司之一,在美国每年根据其贡献和表现,这是最高层次的采购在美国。

小批量工业,如飞机制造、半导体设备、大交流、大医疗、大型发电、化工设备、等,一直是由技术,再加上采购品种,每个不超过一年的采购量数十数百,甚至几件采购复杂性非常高,采购流程,完善系统,采购效率低下,采购地位不高。这些行业要么是由政府来保护(比如上世纪的航空业),要么是进入壁垒很高(比如飞机和半导体设备制造),全球竞争是有限的,客观地提供了死亡的条件。

但一旦环境改变,这些产业就会面临灭绝。例如,在20世纪70年代,航运被取消,几乎任何公司都可以进入航运业。用新加坡航空董事长koh boon hwee的话来说,空壳公司可以开航:飞机有专门的公司出租,机场出租,飞行员和船员也可以出租,航运公司要做的就是营销。由于前所未有的激烈竞争而被取消,导致该行业多年来亏损更少,至90年代末,行业全部亏损自莱特兄弟飞行测试飞机以来。以前低效运作的问题已经浮现,价格、质量、交付和服务只有达到更高的标准才可行。

9·11事件甚至更糟,整个航运业都陷入了毁灭的深渊。需要鼓励航运公司生存,并鼓励它们的供应商提高效率。这句谚语说的是,在英语里,石头滚下了山:向飞机制造商,发动机制造商,零部件制造商,如转让,客观地给这些公司带来变化的压力沿着供应链。在冷战结束后的20世纪90年代,美国政府和北大西洋公约组织(north Atlantic treaty organization)的国防预算出现了戏剧性的下降,从而使美国的军事力量向大型军事企业转型,并提高了效率。

这些行业在中国虽小,但在美国却很重要:运输是美国长途旅行的主要方式,就像中国的火车一样。政府是美国最大的买家,国防开支是预算的重要组成部分。大型装备制造业,如半导体、医疗、通讯、化工、发电设施等都是制造业的市场领先者,每年都有数百亿美元的市场,近年来也是全球竞争的有力挑战。直到2011年前后,美国是世界上最大的生产国(而非中国),主要是因为这些小批量工业。

挑战是机遇,压力是动力。为了生存,小批量工业系统借鉴的成熟经验行业如汽车、家电、促进精益生产、供应链优化、整合供应商,加强对供应商的管理,全面提高质量、成本、交付、服务、新产品开发等各方面的性能。

全球竞争新加坡航空供应商管理供应链转型。

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