东一孙生:商业贵族。

商务管理

斯蒂芬·陈|

原始

2007-05-10就是

东沂太阳出生在一个混乱的“农民工行业”,在“阳春白雪”贵族中做生意,经营特许经营。

六年前,当王来到东一太阳的特许经营系统时,他从未想过自己今天所取得的成就。他的天汇公司已从一家非经营的建筑装饰公司转型为唐山家居装饰市场的第一品牌。月平均产值稳定在150万元左右。王力宏的成功只是东一站成功故事的一页。天辉是东沂太阳的第一个加盟商,自那以后,中国北方和南方的51家公司先后加入了东义展。这些加盟商,连同其20多家分店,在“移民产业”中形成了一个领先的商业帝国。商业帝国去年的产值为11.7亿元。在过去三年中获得“中国优质品牌”奖的商业帝国,今年获得了“中国特许经营奖”。在东益里盛的评委们给出的评价是:明确的市场定位、业务表现是好的、清晰的发展战略和加快国际化的步伐,对加盟商的支持达到基本的……这些评价,在家装行业的农民工,基本上是对“贵族”公司的评价。高尚的道路是东方成功的道路。该公司诞生于一个外来务工人员的经营中,但却充满了市场机会,促进了企业的发展,为企业注入了“高贵的血液”。提升企业定位,将目标客户定位为“贵族”。这样的方式和方式,使东一扎生脱颖而出,并最终成为鸥群的潮流。全是公路游击队,家装是“农民工行业”,在1996年底,东易孙生在北京一间简陋的出租房出生。当时,在北京注册的装饰公司只有几十家。装修市场95%的份额,被公路游击队占领。所谓的道路游击队,站在路边,在他们面前有两块砖来吸引装饰生意。大量家装游击队,以极低的价格抢夺客户。正规装饰公司只注册了两种方式,或退出市场,或与游击队勾结,继续没有质量,没有物质保证,没有担保保证竞争,没有竞争的未来。这是一个非常令人困惑的行业,但它也是一个具有巨大市场潜力的行业。当时,一句口号“小康生活的关键不是看住房,住房不是看家装的关键”,是这个市场潜力的简单表现。随后的经济数据也证实了市场的潜力。2006年,中国家居行业产值达到6000亿元,同比增长20%,占中国零售总额和国内生产总值的12.7%和2.83%。面对这样的行业形势和市场空间,“出身低微”的东方轻松日盛,出路何在?答案是:走高尚的路线,把公司的业务发展成贵族的形象,比你的竞争对手更快,建立你的初始优势。

特许经营在东方。

携手赤狐CRM
让工作轻松起来

扫我前往公众号,对着名片拍个照

客户信息帮您快速录入