万隆:战斗仍在继续。

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2011-04-26就是

他永远是70岁的最后一个赢家,一个顽固的生活,一个系统游戏,一个资本外挂,一个有坏习惯的比赛,甚至是和他自己年龄的赛跑。当他领导双汇的“最终解放”的亿万公司时,他重重地摔了下来。

双汇中国最大的肉类加工企业,过去5年一直走在前列,退出,高盛减持国有股,股东取代上市,给双汇带来麻烦,但这些曲折和质疑都停留在资本市场上;在工业层面上,它一直保持着它的势头,骑上尘土,把所有的竞争对手甩在身后,这是个好主意。

然而,在3月15日这个敏感的日子里,双汇成了主角。据中央电视台报道,这只含有“瘦肉”的猪已经跑到双汇的一个分公司去了。对于食品加工企业来说,安全是最不可触及的高压线,一旦遇到,实力雄厚的企业,多年的艰苦努力也会突然消失。

双汇集团董事长万隆多年来一直是媒体关注的焦点。据报道,这是一种故意保护他的下属。万隆,直接说,不擅长遮遮掩掩,他的对手很容易抓住把柄——而他的对手更是如此。

如果你知道双汇的成长过程,你就会明白万隆的沉默。他可以坚持到今天,依靠“屠夫卖肉”来把双汇卖到500亿的峰值,一路走过,这是一个奇迹。万隆来自树根,他顽强的生活,和制度,以及资本的培养,与行业习惯,即使与他们的年龄,种族,始终是胜利者。

压力只有2006年双汇的状态可以被视为一种服务,在此之前,jianlibao,才华横溢,春兰、企业改制等已经失败,并重组,准备卖给凯雷徐工集团最终放弃了尝试,在那之后,可口可乐汇源,商务部也拒绝了。

瘦肉事件发生的关键时刻,双汇即将突破行业和资本之间的最后一个障碍,并向数千亿的公司跑去。在那一刻,万隆遇到了最不想要的“对手”——食品安全。他唯一能做的选择就是把与消费者的冲突变成与自己的“斗争”。“瘦肉”事件,双汇很难推卸责任,但在双汇打板是不公平的。作为行业的领导者,公众对自己的要求更加苛刻,这要求它在一个混合的市场环境中超越行业平均水平,实现自我救赎。类似的痛苦,郭台铭、牛根生、张茵、王石等企业家都面临过。

双汇事件对准备成为数千亿美元的公司来说是一个代价高昂的提醒。超大型企业所面临的制度环境与市场上的不同,政府、媒体、公众、竞争对手和投资者的交集越来越多。当然,最重要的是如何与成熟的消费者打交道。双汇过去的成功是基于消费者需求的成功。现在,71岁的万隆需要重新思考这个问题。

位于河南省洛河市双汇大厦前的银质雕像,看上去就像远处的火腿。只有当你走近它时,它才会被刻在底座上:“一滴水”。

2011年3月31日上午8点20分,万隆像往常一样下楼,绕着“一滴水”走。他戴着一顶黑色的羊毛帽,穿着黑色的皮夹克,手牵着手,慢慢地走着,身后是年轻人的力量。这个习惯,他坚持了十几年,每天早,中,饭后,每次20分钟。然而,他很难完全享受这段时间,有人会过来陪他做一个简短的报告。在这一天,有很多人在找他。

大约一个半小时后,万隆出现在洛河市的体育馆。他不再是晨练中的老人,换上西装,戴上领带,戴上无框眼镜,坐在讲台上。双汇集团有4000多名员工,15分钟内就有了罗河最大的室内场馆。从来没有人听说过它。唯一的声音来自宾馆,银行、机构投资者和当地企业、卫生、牲畜等部门的官员有30多名记者。另外,双汇员工参加视频会议的总人数超过1万人。

万隆先开口说话。“产品质量不是sm。”

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