迈克尔·波特,竞争策略之父:我没有过时。

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2014-11-24就是

面对广泛的怀疑,波特仍然坚信他的理论是永恒的真理。

迈克尔·波特(Michael porter)今年近70岁,身穿黑色西装,戴着一条红色窄领带,看上去很年轻。他倚在国际贸易酒店的72层藏蓝沙发上。与哈佛商学院(harvard business school)的另一位教授克莱顿?克里斯坦森(Clayton Christensen)相比,波特一直是个严肃的思想者,他的态度要轻松得多。他总是微笑,闪闪发光,身体活跃。

他也很保守:他不使用智能触屏手机,仍然使用老式的黑莓手机。不要看电子文档,让助手打印文档更改;他也没有查收邮件,记者寄给他的邮件都在海上。他说话的速度不是很快,就好像他在哈佛讲的是公开课,有清晰的词汇和抑扬顿悟。

他是哈佛商学院的教授,也是世界著名的战略大师,在企业竞争战略领域,他被誉为理论之父,创始人之名。在他30年的竞争战略中,波特特别自信。他的“竞争策略”自1980年早期出版以来就已经消失了,中国版于1997年出版,已经被重印了很多次,出版了,今年又重新出版了,并沿用了他一贯的风格,而不是平装本,因为这本书太重了。

波特十年前来到中国,宣传他的竞争战略和熟悉的五力模型。他的粉丝遍布世界各地,中国也不例外。一家中国公司的高管说,他的书《竞争理论》(competition theory)我读了三遍,“国家竞争优势”读了两遍。我的工业园区就是他的理论的一个案例。

他也与时俱进。就在中国,波特被邀请就物联网的竞争力发表50分钟的演讲。他驳斥了过去对可持续企业竞争力的强调,并谈到了企业如何在互联网时代重获竞争力。他在演讲中表示,智能联网产品将改变现有的产业结构和竞争性质。智能互联网产品将迫使许多公司问自己一个最基本的问题:我们的业务是什么?物联网时代要求企业不应局限于技术本身,而应着眼于竞争的变化性质。在屏幕的一边是波特的演示幻灯片和现场观众的互动文本。

你的竞争战略是30年前诞生的。今天依然如此吗?”一名观众问道。

我能经受时间的考验。老波特并不老。

事实上,观众的问题是有代表性的,波特近年来也受到了类似的问题,但波特的回答总是是肯定的。他在2008年写了一篇文章,认为他在1979年提出的五种力量理论能够经得起时间的考验。这是一项基本定律,就像你手中的物体,当你松开它时,它就会掉下来,这就是物理定律,永远不会一样。

但波特必须回答,为什么两年前他与他人共同创立的咨询公司“监控集团”(Monitor Group)解散了。为什么公司不使用波特的理论来实现自我救赎?换句话说,波特的理论是不是过时了,或者波特只会谈论它?

迈克尔·波特,竞争战略。

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