中文:商业模式转型。

商务管理

长江商学院

2009-06-04就是

2009年初,中国的3G幕布升起。在行业即将改变的节点上,天一的商业模式应该如何转变?

直到2006年,它才获得制造手机的许可证。但这只花了三年时间,tianyu手机在中国手机市场的恶性竞争中占据了前五名,仅次于诺基亚(nokia)、三星(samsung)和摩托罗拉(MOTOROLA)。它是如何做的?

2002年,荣秀丽决定从1995年起不再从事移动代理业务,从北京天宇通信设备有限公司创建的“背景”2亿元。

在它成立的最初几年里,没有手机生产许可证,所以第一种语言就是为其他手机制造商生产手机。在2006年从中国政府手中接过GSM网络和CDMA网络之后,中国语言开始产生自己的手机品牌——中文。

2009年初,3G在中国的大屏幕被打开。

移动运营商为了实现其增值服务和其他功能在移动电话上,开始要求手机品牌进行定制化,从而使手机的销售渠道将很快从开放的渠道向运营商购买渠道。

此外,面对即将到来的移动互联网时代,诺基亚从2006年起就开始转向移动互联网公司。此外,业内新进入的苹果手机用户通过App Store MP3下载服务收费,在3g时代宣布,手机品牌不再仅靠销售手机硬件实现收入。

在行业即将改变的节点上,天一的商业模式应该如何转变?

研究与发展:挂“灯笼”的艺术。

回忆起决定成立荣秀丽天宇公司做研发手机,当时三星手机中国导演小扬州提醒荣秀丽:“你怎么敢没有发展背景,打手机?”

2003年,周晓阳的担忧成为现实,当时他邀请了来自硅谷的一群人进行研究和开发。然而,超过3000万元的科研经费却未能带来好的结果。2005年初,由于其手机产品的研究和开发是不稳定的,这些手机卖掉了两三个月在各种问题,荣秀丽光恢复坏手机高达50000多个单位,亏损总额近1亿元。这些打击可能是在做研究和开发的决定中做梦都想不到的。

而此时,台湾MTK联发科技基于2g和2.5 G技术的关键芯片解决方案(即芯片、软件平台和第三方应用捆绑在一起的“turnkey”项目)出现在容秀里面前。

在北京,与许志强共进午餐后,天文和联发科的无线业务部门总经理携起手来。在过去,她为未来的公司做出了最重要的选择。她决定对交钥匙芯片解决方案的基本平台进行研究。为了更好地适应手机潮流的变化趋势,天宇公司每年都在向市场推出多款手机。2007年,它推出了84款手机,甚至超过了诺基亚。

这不仅仅是联发科提供的芯片解决方案,它比其他使用联发科芯片的手机品牌领先一步。它是集成和创新的方式,集成多个功能的电话芯片。

在2g和2.5 G手机的研发中,容修里要求公司研发人员在进行手机研发时必须深刻理解手机研发的联发芯片技术,千万不要养成依赖联发科芯片解决方案的习惯。她说,研究人员需要开发一种可以挂在芯片上的“灯笼”,而不是开发其他可以在芯片上生长的东西。不同的灯笼类似于手机的不同功能,而tia -language手机的集成研究和开发的意义就是在手机芯片上挂各种各样的灯笼。随着手机芯片的软硬件的发展,基于旧的手机芯片和新芯片应用平台上不能出现的东西的发展,已经开发出了一种新的集成芯片。

后到3 g移动通信技术的时代,因为高通掌握核心的3 g技术,因此,研究和开发的3 g手机,天宇总是选择原则的基础上行业最优秀的公司作为合作伙伴,天宇选择使用高通3 g手机芯片研发的3 g手机。

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