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Cai Yu |

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2009-04-23就是

对先驱者来说,模仿和追赶跟踪者是不可避免的风险。此外,银行的竞争对手不仅是中小银行,而且是实力雄厚的大银行。看一看这个略显悲剧性的比率,很难看出零售业的领先地位。问题不只是在外面。当银行已经成为中国第六大商业银行,如何防范大型企业疾病,如何将旅游依赖于增长和新业务发展成为可持续发展和内生发展的方式,成为摆在马先生面前的问题。不仅“新”,而且“稳定”和“新”。

中国招商银行行长马伟华最近的一个担忧是,有人在不知情的情况下写了自己的个人传记。作者似乎是一个笔名,书的大部分内容来自于公开报道,没有敌对立场,也很少偏离事实。然而,马云担心外界对为软性宣传买单的担忧。他还在最近与李嘉诚(li ka-shing)的聊天中提到了这一点。李嘉诚曾为我写过一本书,很多人都不知道。

马没有理由渴望得到关注和认可,但他们担心过于高调。1999年之前,他是一名在政府工作了近20年的官员;1999年以后,他成为了中国最新、激进的股份制商业银行的总裁。政府和市场,两套逻辑,两种气质被保留在他身上,虽然有这种可能性,但前者的印记和真正的影响从未真正消失。

但多年来一直存在的马云,最终会被人们铭记为银行家,而不是官员。在他掌舵的10年,借助IC卡,信用卡,免费网络电话,金色的向日葵金融账户,如专业,以前在深圳蛇口1000亿元资产的小银行优势高端零售市场机会,中型银行规模1.6万亿元,134家银行在亚洲排名上升到13日,多次在国内外各种相关的零售银行的竞争赢得了“最佳”称号。“5年,我们在中国的零售银行业务有多少年了?”六、七年。马先生说,额上带着自豪的光芒。

但有一些不祥的迹象表明,市场的创新和魅力似乎正在减弱。

首席分析师成功商业团体说,浦东发展银行银行是一个很好的对比对象,很长一段时间,银行开放最早的浦东发展银行性能不能满足投资者,但上海浦东发展银行在2008年和2009年有很大的进步(浦东净利润增长已经发布了2008年年报的上市银行中最高),而不是行动的旅行有一些沉重。他说,作为金融服务提供商的优势正受到其他银行的关注和追捧。“例如,如果你现在去看VIP, VIP房间在环境中没有显示出任何优势。”

在她身后,大而小的商业银行都在沿路,率先在行动旅游零售的发展中迅速向创新者进军:高端客户分类在高质量的服务、庞大的金融产品数据库、便捷的网上银行、疯狂的投网信用卡市场。

马云承认:“我们过去有网上银行业务,而其他人可能已经追了两三年了,现在一个月就能赶上。”这对开发者来说是很困难的:后来者可以踩到你的肩膀上来。

对先驱者来说,模仿和追赶跟踪者是不可避免的风险。此外,银行的竞争对手不仅是中小银行,而且是实力雄厚的大银行。看一看这个略显悲剧性的比率,很难看出零售业的领先地位。“中国最佳零售银行”,在全国不到700家分支机构中,在中国国内银行网点超过1 m,建设银行超过1.3家,工商银行超过1.6家;去年销售的理财产品总额达到5000亿元,仅次于工商银行。

环境不好。去年下半年全球金融市场的崩溃是10年来第一个根本性问题,即在收购香港永隆银行(wing lung bank)时,该银行的薪酬过高。

问题不只是在外面。当银行已经成为中国第六大商业银行,如何防范大型企业疾病,如何将旅游依赖于增长和新业务发展成为可持续发展和内生发展的方式,成为摆在马先生面前的问题。不仅是“新”,

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