品牌应该做,必须活做,做工作。

商务管理

业务先锋论坛。

2010-06-04就是

你想成为一个品牌吗?都想。可以做到吗?我不知道。因为每个人心中都有一个疙瘩:中国的成功品牌太少了!

裴克是:吕翰林刚刚介绍了品牌战略的重要性,陈先生也分享了。

政府的一些危险和作用。我相信你们的供应商也在尝试品牌,并考虑何时打电话。

如何玩。我想问一下,品牌的建立对企业来说也是一个巨大的负担,那么企业应该怎么做呢?

你能得到什么样的支持?什么时候建立品牌?你能否介绍一下具体情况?

吕征:首先,企业品牌需要培养,培养品牌是必要的。

长期的过程。在国内是名牌,不一定是世界名牌,因为有文化差异,消费。

不同的习惯。中国培育世界知名品牌,除了自己的产品做得好,还必须了解其他国家。

而消费文化、消费习惯和消费群体对产品的持续认可,使中国有可能培育品牌。

这是一个非常困难的过程。

二是企业品牌建设的基础。政府能做点什么吗?一家公司生产好产品。

立即有假冒伪劣商品,或其他企业复制,使知名品牌迅速贬值。

另外,在税收和创新政策方面,我们希望政府能提供一个更好的环境来培养品牌,包括商标保护等。

到目前为止,中国的产品,无论是消费者还是投资,都真正进入了知名品牌的世界。

与经历了200多年工业现代化的美国一样,中国仍在学习、追赶和攀登。

裴东光:陈先生也在总结一些趋势。中国作为世界工厂,

会有一些世界品牌吗?你觉得这个怎么样?

陈永和:我刚刚透露了一点风声。我们不要把青蛙放在井里。

世界的心态,中国创造了一个奇迹般的奇迹,我们从农村到工业化国家,在快速发展。

我个人认为,我们不需要学习欧洲和美国在200多年来从零开始发展的道路。

行,我不这么认为。我们慢慢地成为了世界工厂,例如,富士康,富士康。

苹果所有的产品,包括电脑、手机、ipad和iphone都是由他制造的。

我从来没有想到工厂里会有70万人,我看到了成千上万的工厂,没有人能超过40。

一万人。我们公司和富士康有业务往来,他的副总裁带我去参观。他的质检部有600个单位。

来自台湾的工程师,我用一种奇怪的方式问他们,你们需要这么多工程师来生产更多的高科技产品吗?他说,

陈先生,我们正在生产Ipad生产线。我们有80条生产线。一个生产线标准配备120人。

Ipad需要80条生产线吗?怎么会有这么多呢?他说他们有三家工厂。

有80人。我很惊讶。你也是工厂的工人,当订单来临时,你会暗自高兴。

我觉得我的生意太大了。但他说的是真的。现在有11个人跳下大楼来解释这个问题,相信富士山。

康一定日夜都在做这件事。不到两个月,他们就卖出了500万套。他们一定是加班加点地加班。

如果你不跳,就跳过这幢楼。这个拥有40万工人的工厂无法接受订单,可以想象世界的商业。

如果苹果的CEO被中国人取代,不要感到惊讶。你是什么意思?当你的公司在做某件事的时候。

等等,我不认为富士康的老板不买苹果的产权。如果他超过50亿美元,请到我这里来。

做总统是正常的。回顾过去,品牌建设有一个非常快的渠道。我现在是一个小的。

在工厂里,客人们发现我很诚实,他投资了我,几年之后,我们优秀工厂的投资者以另一种方式投资。

你,这意味着我买了你的频道,你的品牌是我的。这是一个非常快的捷径。

没有必要说你不需要长途跋涉来建立一个渠道或者建立一个品牌。世界

在并购方面有很多兴趣,比如IBM,中国的联想和IBM合并,我们收购了IBM的部门。

是时候引入美国的频道了。所以我在中国赚的钱比你多,所以不要。

人们不想和我竞争。

张睿:我刚告诉陈先生我计划加入他的歌迷俱乐部。我还没说他呢。

你知道我在想什么。我认为这是真的,因为manufa。

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