艾森科技:利基市场的顽强成长。

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2010-06-03就是

品牌必须有100年的历史。如果任何一家公司不想成为他们自己的品牌,他们的发展空间将在一开始就被停止。品牌一定在做,但如何缩短时间才是关键。

“世界经理”:大家好。今天我们采访的是深圳艾森科技有限公司总经理于晓良先生,首先,您能简要介绍一下eisen技术吗?

于小梁:我们的aison技术逐渐从国际贸易的原始电子元器件转变为其自身实体的过程,这是一个从失业到家庭的过程。而且,正如我们所说的,我们会找到“根”,根的来源是建立自己的血液,是自己的基础,从集成电路元件和原材料开始,达到一定的水平然后形成自己的身体。所谓的主体是“树干”,是我们的实体,代表我们的标志。

利用IT巨头的力量来提高品牌知名度。

“世界经理”:现在每个人都在谈论品牌,你怎么看待这个问题?

于小梁:在这次会议上,我有一个非常特别的观点,我一直想说,但是我没有机会谈论它。有什么事吗?因为每个人都在谈论这个品牌,我对这个品牌有不同的了解,他们说合并,有人说这棵树,或者说是创造它的方法。许多人失败的原因是他们不理性。据说在中国有句古话叫“认识敌人”。

对于品牌认知度,我认为品牌必须是100岁。如果任何一家公司不想成为他们自己的品牌,他们的发展空间将在一开始就被停止。我的理念是品牌必须做到,如何缩短时间,缩短时间是最关键的问题。我们为什么要做HDMI?作为电子元器件的操作人员,我们略有不同。我们是第一个知道所有电子产品信息的人。我们知道最早的。但是为什么我们选择HDMI呢?它正在选择一种能够快速输入这些品牌的行业。怎么做呢?这是钟表业,所以我们有成百上千的解决方案,选择一个HDMI,为什么要这样做,其实我们真的是在后面的外汇交易员的前面成品技术支持,元素,改变只有一年,真的只有一年,但是我们也做世界第二名。我们为什么要这么做?因为我们没有相同的想法,你不去看世界上第二的地方,但那是一个很大的数目,这就是我们的策略。

世界经理:这第二个名字是怎么测量的?

于晓亮:就像我生产的主要芯片一样,我们的工厂是主要芯片占30%,30%在生产中是我买的,这是最容易核算的,从市场调查是一项调查。你为什么要这么做?

第一个原因是,这个行业正在兴起,你必须认识到你的竞争对手,他在新兴世界有很高的知名度,因为我们从2006年和2007年就认识他了。应该有技术沉淀。一个产品的好坏,不是说谁掌握了技术就能生产出好东西,而是谁能找出谁是产品生产越多,越好,这是通过实践和经验来完成的,我们就有了第一步。

为什么扩大?第二个原因的属性,更特别,大公司不会这样做,因为它的体积不是特别大,不像一个正常的消费产品每个人必须一只手,像电视、手机,这些人一个,大企业批准,因为它需要大量的研发资金,等等各个方面。小企业不能做,它没有这个技术实力,另一个没有资金实力,研发需要很多钱。它不像其他产品,像我可以复制苹果,但是我们没有地方复制它,我们需要自己开发它。我们的研发工程师约占生产前端的三分之二,基本上是研发。

第三个原因,比如只列出了1万单位的社会需求,我只生产了3000套,我占了全球消费的30%,也就是说,30%的客户都认识我,这个概念是不一样的。

为什么这么说?很多人说品牌很难。为什么品牌硬?因为你的竞争对手很强大。人们已经这样做了几十年了,很难去竞争。但是你可以寻找一些新的东西,虽然它不是一个成熟的行业,但是它可以使你占很大比例。还有一个问题,这不是行业中光的比例,而是你必须出现在主要行业,这与主要行业相关。

所谓关联,就是你借别人的钱。

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