让员工有好的想法。

商务管理

辛迪·本·|

原始

2006-05-16就是

公司如何激励那些没有直接创新的员工?

为了激励员工创新,许多企业会创造一个像3M和GuGe这样的积极创新环境,比如,花部分时间让员工在工作之外做研究。这种形式的创新激励计划带来了巨大的成果。员工从其他研究中获得了很多灵感,并提出了许多创新的想法。

但这种激励措施的效果有限。艾伦?罗宾逊(Alan Robinson)和《企业创新》(enterprise innovation)一书的作者萨姆?斯特恩(Sam stern)认为,“激励创新的大部分动机都是与工作本身有关的。”

那些在创新中不工作的人可能没有机会得到免费的研究,但他们会在工作中找到创造性的想法。公司能提供什么激励来促进工作场所的创新?

首先,打开门。当员工有了新的发现时,公司会提供机会将想法带到谈判桌上,并讨论他们的可行性。

第二,让员工轮流做他们能做的每一份工作。当员工转到其他工作岗位时,他们往往会注意到之前没有注意到的问题。

第三,安排员工与公司以外的人进行互动,他们可能会产生好的想法。

第四,举办一些小型的活动或资源,比如访问讲座、丰富的图书馆藏书或有趣的商务交流,都是激励员工并给他们新的想法的好方法。

CINDY BIN是世界经理网络编辑。

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